ヘルシーカンパニー経営 Healthy Company Manegement：心陽式健康経営

心理社会的環境への介入で従業員の人的資本を高め、生産性を上げる経営戦略　

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従業員の健康管理と組織の健康経営は異なる概念ですが、従業員と組織の健康増進と生産性向上は、常に相関します。企業の本質的な役割である従業員への適切な業務支援は、従業員の人的資本（Human Capital）を直接、拡大します。同様に、企業による戦略的な従業員の健康管理は、従業員個人の人的資本を拡大できます。従業員は獲得した人的資本を認識して企業への信頼を高めて、自律的に人的資本を拡大する好循環が生まれ、企業全体の生産性は相乗的に拡大し、従業員と企業のつながり、Social Capital（社会関連資本）が、持続的に社会に貢献します。

人的資本を拡大するための理想的な企業の健康管理は、個別の健康課題に合わせてオーダーメイドで対策を講じる医療とは異なり、多様な従業員が、それぞれ自律的に最適な健康好行動をしてしまう心理社会的環境を醸成することで、すなわち、一般的な業務支援そのものです。

一期一会の臨床医療の「型」といえる科学的エビデンスは、普遍的で汎用性や持続可能性の高い規範です。科学的エビデンスは、個人の臨床医療ではなく、明確に規定された人間集団から得られるので、当然、集団の健康を増進する健康管理、健康経営にも有用です。

ユニークで「型破り」な健康経営は、「型」があって、はじめて達成されます。「かたなし」と履き違えないよう、ご用心ください。

株式会社心陽は、臨床医療と公衆衛生のエッセンスによって、「三方よし」のヘルシーカンパニー経営を支援します。