心陽の用語集

心理社会的環境への介入で従業員の人的資本を高め、生産性を上げる経営戦略。

従業員の人的資本に投資して、組織の収益を拡大する経営戦略。人的資産を最大限拡大する具体的な方法は、従業員ひとりひとり異なるので、それらに個別に対応するのではなく、自律的に各自の適切な好行動を促すために、心理社会的な環境を整え、モラルを醸成する。組織の正義を示すと従業員は組織を信頼し、互いに礼節を持って信頼関係を強めあい、助け合いながら自律的に好ましい行動をする。構築された人間関係はソーシャル・キャピタルとなり、従業員の心理社会的安全性を高め、ますます自律的に行動する好循環が生まれる。

心陽では科学的エビデンスに基づいたHPPを、組織の個性に合わせてオーダーメイドで組み合わせて、適切なノームを形成することにより、あらゆる企業にヘルシーカンパニー経営を可能にする。HPPの反復による習熟で、企業にヘルシーカンパニー経営を内製することがゴールである。

投資に対して得られる利益の割合を示す指標です。投資収益率を計算することで、どの程度の収益を生み出しているかを把握することができます。投資収益率は、投資先を選ぶ際に非常に重要な役割を果たします。

健康増進プログラムは、あなたの健康を改善するための総合的なプログラムです。私たちは、あなたが健康的なライフスタイルを維持するために必要なすべてのツールを提供します。私たちのプログラムに参加することで、あなたはより健康的で幸せな人生を送ることができます。

公衆衛生とは、集団レベルで集団内の人間の健康を増進し、疾病リスクを低減（予防）し、生活を支援することです。集団の管理者に対して、組織経済的な実行の妥当性を示して、そのための具体的な施策の提案と、評価を含む実行支援を行うのが、公衆衛生の専門家です。

一方、個人に対して健康を増進し、疾病の発症や増悪のリスクを低減し、症状を緩和し、生活を支援するのが医療で、その提案と実行支援を行うのが医師などの医療従事者です。

公衆衛生と医療はどちらも科学的エビデンスに基づいて提案され、妥当性に基づいて実行されます。標準や規範、ルールとなる「型」は同じですが、対象が集団と個人で違います。クライアントとなるのは、公衆衛生ではその集団の管理者で、医療では個人（患者やその家族など）です。

個人レベルの評価は容易ですが、集団レベルの評価には疫学的手法を含む高度な公衆衛生学スキルが不可欠なので、組織の健康増進には医療従事者ではなく、公衆衛生の専門家こそが適任です。

心理社会的環境とは、会社と従業員、従業員と従業員の間にある無数の「関係」が形成する環境です。「関係」は目には見えないものですが、業務においては最も価値の高い、無限に強化できる、まさに「投資価値の高い」会社の資産です。

「社会関係資本（Social Capital）」は、関係のネットワークそのもの、相互の「信頼」、持ちつ持たれつやWIN-WIN、三方よしなどの「互酬性の規範（Norm of Reciprocity）」、すなわち「絆（きずな）」を指す言葉です。

HPPの結果、コミュニケーションが盛んで、格差の少ない絆が醸成されると、従業員各自の自律的な人的資本拡大が相乗的に組織の収益をぐんぐん拡大します。

健康経営という表現から、従業員の人的資本の中でも特に健康にフォーカスした実践を行う企業が多いです。しかし、健康のかたちは多様ですから、具体的な効果やリターンを把握するのが難しいところです。

そこで心陽式健康経営、ヘルシーカンパニー経営では、企業が高めたい従業員の健康をWRWBと表現します。これは研究領域で用いられる用語で、医療的な標準とは関係なく、従業員のワークエンゲージメントや企業への信頼感です。

企業が従業員のWRWBを高めたいのなら、必要なことは非常にシンプルです。従業員に対して明確な業務を与えることと、従業員がその業務を遂行するために必要な支援をすることだけです。

一言で言うと、人的資本は人の中にあるもので、人的資源は人そのもの。人的資本の管理者は本人で、人的資源の管理者は組織です。

人的資本：個人の財産・個人に付帯（WRWB、健康、スキル、知恵など）

人的資源：企業の財産・組織に付帯（人そのもの、ヒト・モノ・カネのヒト）

人的資本は人が会社を移れば、その人と一緒に次の会社に移る財産です。一度手にした財産は仕事を変えても、年をとっても、家庭でも、地域コミュニティでも、ずっとその人にくっついています。心陽では人的資本を、WRWBそのものと捉えています。

従業員個人の財産である人的資本を、組織である企業の投資対象とする健康経営は非常にユニークな発想ですが、妥当な戦略で行うと、従業員は自分の財産を増やしてくれる企業に好意を持ち、信頼し、自律的に人的資本を拡大し始めます。